橡果国际股价坠落 软银赛富无法套现要求其转型

　

第三层次为一般合作，这一层次包括CECT、宇龙酷派、UT斯达康等手机厂商，双方对各自业务的介入还没有上述两种形式那么深。

在橡果国际的管理者看来，拥有自主品牌是橡果国际最核心的竞争力所在。

显然，这一思路却是与投资人最大的分歧所在。

按照投资人的建议，橡果国际应该向QVC学习，转型为轻资产型的公司，变成一个真正的购物“平台”，让更多的好产品能够在这个平台上亮相，而橡果的收入从产品的业绩中提成，而不是大量充斥已经被买断销售权的自家产品。

此外，橡果国际面临的问题还不仅是产品线不够丰富。

资料显示，从2006年以来，电视购物行业的竞争者增长了2倍，导致电视广告时段价格飙升。全行业2003年的销售额5.5亿美元，2005年8.9亿美元，2007年14亿美元，但目前整个行业的指标却是亏损。

在香港上市的国内另一家电视购物平台七星购物(0245.HK)，由于其去年亏损高达3.8亿港元，目前股价还不到0.1港元。

“广告中过度使用夸张的描述，使一些用户失去信任，以及收看人群比较低端，高端产品不愿意投放等问题也制约了电视购物的良性发展。”一位风投人士说。

上述风人士认为，VC之所以看好电视购物行业，主要还是基于国外的成功经验，“在北美、日本等国家和地区，电视购物可以占到零售收入总额的8%-10%，而中国现在只有0.2%。不过，目前中国的电视购物行业可以说是

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